因为兴建各项体育馆开支甚大，中母主场馆建造过程困难重重，中母很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国父最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国父这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，打游同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

中母参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，国父理解这些案例的分布状况也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，打游而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当然，中母细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。操办奥运会的人都是新手，国父这与奥委会的选择有关。

当然，打游很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中母但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。卡尼曼强调，国父需要用参照系来替代个人的主观估计。

所谓厕所实验，打游就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。比如，中母一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中母他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，国父如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。问题恰恰出在这里，打游很多领导者在做出大决定的时候，打游并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。